業界動向

PMOとして10年以上の現場で本当に苦労したことを30年のIT実務家が本音で語ります。ベンダー調整、炎上対応、孤独なプレッシャー。教科書には載らないリアルな課題と現代の解決策を実体験から解説。

PMOは議事録係ではない。30年のIT実務経験から見えた「プロジェクトを止まらせない人」としての本質的役割を、現場のリアルな体験と共に解説します。

1994年からの8年間、COBOLやVB6で泥臭く学んだプログラマー時代。AI開発支援ツールが普及した今でも変わらない、現場プログラマーの本質的スキルとは何か。30年の実務経験から伝えます。

建物建築工程管理を10ヶ月担当したSEが語る、建設現場の紙文化脱却が進まない構造的理由。現場の汚れ、職人の世代格差、署名文化という3つの壁と、現代のSaaSによる解決策を実務視点で解説します。

2001年、20〜50名体制の物流管理システムでVB6→VB.NET移行を2年5ヶ月担当したSEの実体験。互換性の壁、移行コストの現実、最終判断の理由を赤裸々に語ります。

30名規模の医療情報システムプロジェクトで3年2ヶ月従事したSEが語る、医療業界特有のIT課題。24時間稼働、特殊なデータ標準、医療従事者のITリテラシー格差など、現場で直面した本質的な課題と現代の解決策を解説。

電子部品工場150名体制のプロジェクトで2年4ヶ月見た生産管理の本質。リアルタイム性、ロット管理、品質連携の現実と現代のMES・IoT・SaaSでの解決策をIT実務家が語ります。

インターネットバンキング開発で経験した5段階承認フローなど金融系の厳格な変更管理の実態と、中小企業が今日から活かせる3つの教訓をJIRA活用例とともに解説

PMO歴10年が語るベンダー選定の失敗パターンと対策。価格優先で選んで後悔、RFPが機能しない、評価軸が曖昧で揉める。現場のリアルな失敗例から学ぶSaaS導入成功の秘訣を徹底解説します。

1994年から3年7ヶ月、上下水道プラント監視システムの保守を担当して分かった、COBOL・24時間稼働・物理機器連携の厳しい現実。レガシーシステム刷新を検討する経営層・IT担当者に現場の真実を語ります。